公開課程
課程名稱 課程大綱 講師 日期 時數 費用
創造企業績效巔峰的利器-KPI指標管理   吳健生 2014年更新中
 
 
課程大綱: 講師/吳健生 顧問總監
一、什麼是指標管理系統
蝖握偵簻O指標/什麼是指標管理/指標的八大管理力/指標的六大功能
二、如何建構指標
蝖摒y程指標化/指標管理化/情報層別化/管理源流化/時效化/對象化
三、指標在策略管理的應用
蝖斯曳中尷R/策略規劃/策略目標/策略地圖(BSC)/策略指標
四、指標在目標管理的應用
蝖晴g營目標/部門目標/日常管理
五、指標在育成管理的應用
蝖捶|成策略/育成計劃/育成訓練
六、指標在改善管理的應用
蝖棺鶬鉿]素/指標診斷/改善專案/知識管理(KM)
七、指標在績效管理的應用
蝖期Z效標準/績效評核/績效獎酬
 
 
 
 
課程效益: 一堂含有四項發明專利內容的管理課程
 
1.能自行設訂出各管理機能所需的指標。
2.能知道如何將策略展開至KPI指標而進行管控。
3.能將企業的目標關聯至部門的KPI目標值。
4.能知道有利指標改善的相關課程並將訓練效益量化。
5.能以量化指標來進行績效考核並能主動引導員工創造績效。
6.能瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。