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| 課程明細 |
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| 創造企業績效巔峰的「KPI指標管理」(課程編號:DB-01) |
| 課程大綱： |
一、什麼是指標管理系統
二、如何建構指標管理系統
三、指標在策略管理的應用
四、指標在目標管理的應用
五、指標在育成管理的應用
六、指標在改善管理的應用 |
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| CIT競爭力指標提昇活動
(課程編號:DB-02) |
| 課程大綱： |
一、競爭力指標管理系統循環 (PCAS-PDCA)
二、情報蒐集 - C
三、診斷分析 - A
四、指標策略 - S
五、改善計劃 - P
六、活動執行 - D
七、評核控制 - C |
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| 創造企業智慧資本的「KM知識管理」(課程編號:DB-03) |
| 課程大綱： |
一、企業智慧競爭力的意義
二、創造知識的法門
三、保存知識的法門
四、傳播知識的法門 |
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| 經營計劃與預算管理
(課程編號:DB-04) |
| 課程大綱： |
一、預算管理目的
二、預算管理系統
三、預算策略目標
四、預算編製作業
五、經營損益預算 |
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| 人力資源指標績效管理
(課程編號:DB-05) |
| 課程大綱： |
一、人力資源管理系統
二、人力資源的規劃
三、人力資源的開發
四、人力資源的運用 |
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| KPI指標在績效管理
的應用 (課程編號:DB-06) |
| 課程大綱： |
一、績效管理的積極意義
二、績效標準的建立
三、績效評核的實施 |
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